为牢固公司半年度项目考核效果，增进分公司项目治理水平提升，7月23日，门路分公司召开半年度项目考核专题剖析事情集会，分公司领导班子成员加入集会。
集会针对公司对分公司所属项目半年度考核提出的各项建议，要求各分担卖力人担起责任，精准帮扶，全面落实，不绝完善项目在本钱核算、信息化运用及党建等方面事情；积极宣传推广劳务治理、办公治理及创立创优等方面特色做法。
集会强调，一是要把考核事情作为推动分公司生长的重要载体；二是分公司领导在帮扶治理的同时，积极做好与项目的深入相同与压力传导；三是要以此次考核为契机，“查漏补缺、精益求精”，进一步提高分公司整体治理水平。